53.9% 和 65.1%。这两个数字是中国林业集团有限公司（以下简称中林集团）上半年的总利润和净利润增长率。受新冠肺炎疫情的影响，不同国家的不同企业都受到了影响。在第一季度出现明显下滑后，中林集团交出了一张远超预期的报告卡，实现了高质量的发展。

谁能把这些成就与曾经困难的企业联系起来。受中国林业产业的长期广泛发展的制约，直到 2012 年，中林集团一直徘徊在产业链和价值链的低端，资产规模小，主营业务实力不强，一旦陷入改革与发展的困境，经过几年的发展，中林集团的资产已超过 1260 亿元，经营收入超过 1600 亿元，影响力和控制力稳居林业业之首。

近年来，面对我国林业产业日益突出的供需矛盾，作为我国林业产业唯一的中央企业，中林集团调整发展战略，主动适应国家出资国企改革新形势和生态文明体制改革新要求，将企业定位于全球森林资源运营商和为我国林业产业转型升级提供服务的综合平台。统筹推进三大战略：为中小企业转型升级向产业生态治理提供服务的 "园区 +" 战略，为人民生活提供优质生态环境的 "森林 +" 战略，为我国大水面环境提供健康保障的 "湖泊 +" 战略，探索出一条 "生态产业化，产业生态化" 的高质量发展之路。

战略问题是影响和决定企业发展的长期和整体性质的根本问题。集团公司继续发展壮大，经济指标成倍增长。最根本的是占领战略的制高点，抓住战略的鼻子。" 中林集团董事长、党委书记宋全立指出了企业的成功。

进一步推进 "森林 +" 战略巩固国内森林资源基础

湛江雷州半岛自古以来就有许多台风，是历史上著名的流放之地。在过去，令人触目惊心的是，那里到处都是荒山光秃秃的山峦，千里看不见绿色。海风波涛年年侵袭，掩埋耕地，侵蚀村庄。灾难年复一年，风雨交融，粮食丰收？雷州半岛人世代都有 "绿色梦想"。

现在，进入湛江，这是全国著名的沿海城市，桉树林海，翠绿的树木已成为主要色调。让红壤长成 "美丽的头发"，让贫瘠的山穿 "绿衣"，从几千英里的红土到几十万英亩的森林，眼前的绿色是中林集团雷州林业局坚持和移交红土地 66 年来最好的答卷。

林业是国民经济的基础产业，木材与石油、粮食等战略物资一样重要、不可或缺，中国作为世界第二大木材消费国和最大木材进口国，以 5% 的全球森林面积和 3% 的森林蓄积量来满足日益增长的木材消费需求，占全球人口的 20%，木材安全形势十分严峻。

为了确保木材的安全，我们必须首先掌握自己的命运。多年来，中林集团自主加强了国内森林资源基地建设。通过资源收购和后备林、天然林、速生林的项目建设，牢牢抓住主动权，提高了优质木材的储备和供应能力，最终实现了藏族木材在森林中的富饶。近年来，中林集团积极发挥国家森林造林队的作用，在广东、广西建立了 100 多万亩人工速生森林基地，通过科学种植和准确改善森林质量，使荒地一度变为森林绿洲。

2018 年，中林集团全面贯彻落实习近平总书记关于促进长江经济带发展的重要战略思想，与重庆市政府合作，建立了中央企业与地方政府共同建设的第一个省级林业综合平台，开创了国家保留林建设的新模式。项目总投资 190 亿元，建设国家保留林 500 万亩，加大长江上游绿色生态屏障建设力度，同时储备 8000 万立方米大口径优质木材，促进生态效益、经济效益和社会效益的同步实现和有机统一。

与此同时，在成都和南宁，中林集团计划与当地政府合作，建设大型野生珍稀动物园和城市森林公园，推动大规模的土地绿化行动，帮助建设森林城市。

宋权立说："森林 +" 应该把重点放在提高森林资源的控制和管理水平上。加快制定专项战略规划，制定保护区、速生林、天然林多点突破工作计划；抓住后流行病时代的并购窗口，加快重点项目重组，积极寻找国内外高质量投资并购的机会，逐步推进资源资本化、资产资本化、资本证券化，解决 "资本问题"。在产业链的延伸和价值链的提升中，要提高林业产业的整体附加值，丰富 "森林 +" 的内涵。

深入推进 "园区 +" 战略，充分利用国内外市场

中国共产党第十八次全国代表大会以来，随着全面禁止天然林商品化，中国木材供需矛盾进一步加剧。"中国全面禁止砍伐天然林后，木材对外国的依赖程度将超过 60%，木材安全状况比石油和粮食严重得多。" 中林集团总经理林湛表示，面对这一困境，中林集团主动实施 "走出去" 发展战略，积极融入 "一带一路倡议" 建设，致力于通过全球森林资源管理实现国际和国内森林资源的协调，保护国家木材安全。

数据显示，中林集团在新加坡、新西兰、俄罗斯、澳大利亚、加蓬等 20 多个国家和地区建立了木材生产基地和经营网点，国内外可控森林资源面积达 1200 万亩，有效地巩固了中国木材安全的资源基础。

同时，中林集团还通过扩大自身管理规模，增强中国木材企业在国际市场上的话语权，为市场稳定和外贸谈判做出了积极贡献。作为世界上最大的木材运营商，中林集团在 2019 年经营了近 7000 万立方米木材，占全国消费总量的 30%。作为中国最大的木材进口国，它在 2019 年进口了 2000 万立方米木材，占全国进口总量的 20%。

值得一提的是，中林集团抓住天然林禁伐后全国国有林区改革和林业产能转移的机遇，按照在沿江沿海地区建设 10 个重点港口和木业园区的规划，积极推进国有林区改革。"为承接东北国有森工产业转移，中林集团在绥芬河投资建设国林木业城，园区创新木业运营模式。通过发挥中央企业的品牌影响力和产业带动力，将原来四处散乱，技术含量低，环境污染严重的" 小散乱污 "企业集中到园区。打造产供销平台，上下游衔接，国内外联动，金融服务于一体的综合服务平台，实现产业链，供应链，资金链" 三链融合 "，有效降低中小企业经营成本

一家常驻企业的总经理说："在我们进入国家森林城市之前，我们必须从各个方面担心安全、消防和环境保护。" 一旦消防车的警笛响了，我们就担心工厂会出什么事，睡不好觉。" 现在这些都是由园区统一管理，我们集中在生产上，在公园里等顾客和订单上门，更别提担心了。

国家森林模式 "的成功，为东北林区产业结构的调整、转型和升级提供了先导的示范。中林集团在镇江、河北曹妃甸、江西九江等地推广了该模式，并将单一园区模式升级为" 港口城市模式 "，促进了" 以港兴市、以工业兴市 " 的相互融合和相互促进。这一新模式使全国近千家中小企业进入了绿色发展的快车道，培育了一大批以木材加工为主的产业集群。引导林业产业发展模式由资源型向自主创新型转变，管理模式由粗放型向集约型转变，产业升级由分散扩张型向主导型转变。

林湛说，在 "园区 +" 方面，重点要处理好疫情的影响，充分发挥产业的主导作用，稳定上下游产业链的供应链。要有序推进园区产业升级，逐步提高产业结构水平，以技术创新和产业链质量构筑新的竞争优势，提高园区增值服务水平，挖掘支持研发、品牌管理、数据共享、知识产权、专业培训等方面的潜力，将服务功能向智能化、数字化的方向转变。

进一步推进 "湖 +" 战略，复制和推广 " 千岛湖模式

有一次，为了解决湖区人民就业问题，地方政府出台政策，鼓励库区群众大力发展网箱养鱼，片面追求渔业高产高效，污染和破坏水环境。近年来，在中央环境保护监督的高压形势下，为了保护当地湖泊的生态环境，全国各地政府大力推进笼内登船。然而，面对库区大量的群众就业和人民致富，如何通过产业转型找到一条人、水、鱼和谐发展的道路，已成为湖泊管理中的一个难题。

1999 年，中林集团获得千岛湖 800000 亩水面管理权，恰逢千岛湖大面积蓝藻的爆发，通过对千岛湖生态系统的长期研究，提出了千岛湖 "节水渔业" 模式，以水养鱼，以鱼养鱼，并在浙江、安徽等省的支持下，将千岛湖水体净化为国家一级水质。

近 20 年来，中林集团将千岛湖从普通水库建成世界著名的风景名胜区，创造了 "千岛湖鱼头" 和 "千岛湖旅游" 的巨大品牌价值，将青水青山变成金山银山，既丰富了人民，又创造了家园，实现了生态经济效益的 "双丰收"。以 "节水渔业" 为核心的 "千岛湖模式"，为我国湖泊水库生态资源的开发提供了借鉴、可复制和推广的经验，成为 "两山" 理论实践的成功典范。

目前，中林集团正在大力模仿和推广 "千岛湖模式"，实施 "一湖推十湖，十湖百湖" 的战略，通过股权合作、技术转让、产业对接等方式，在全国发展十大湖泊，辐射带动 100 个湖泊的绿色发展。与丹江口水库、抚水湖、赤壁陆湖、新疆萨利姆湖、江西鄱阳湖、阳明湖、吉林余凉湖等多个著名湖泊、水库达成了合作协议，面积达 1800 多平方公里。

宋权立指出："湖 +" 注重发挥 "千岛湖模式" 在湖泊生态管理创新中的独特性，解决资金与资源的矛盾。要提前做好全国区域布局规划工作，防止大规模复制后的资源运行和内部无序竞争问题，发挥 "两山改造" 生态卡片、千岛湖模式产业卡和水面生态管理技术卡，充分利用绿色产业扶贫投资基金和其他 "绿色金融"，加快资源配置。

近年来，由于国家对生态文明建设的高度重视，中林集团生态产业的强劲发展得到了社会各界特别是政府和金融机构的广泛支持。今年，大公评级将把中林集团的主要评级提升到 AAA 级。在今年疫情的背景下，许多政策性银行和大型国有商业银行增加了对中林的信贷额度，以支持生态产业的发展。国资委正式设立中央企业信用担保基金，将进一步增强中央企业的抗风险能力，增强资本市场对中央企业集团的信心，实现中央企业相互帮助、共同应对风险的作用。

今后，中林集团将充分发挥生态中心企业在全国生态产业建设中的凝聚和辐射作用，更好地保护和利用生态资源，实现青山和金山的高水平改造和高质量集成。