医院也可以有智慧"脑力"。今天上午，首都医科大学附属的北京天坛医院启动了天坛脑力管理中心--天坛医院的智慧管理中心。有了这个系统，这家64岁的医院将摆脱过去一切都必须由人力解决的繁重方式，进入一个良好的管理阶段。

在开幕仪式上，北京天坛医院院长王有军介绍了天坛脑"的设计背景和功能定位。"天坛脑"由三个模块组成：天坛医院智能集成平台、天坛医院智能运营管理平台、天坛家居物流运营数据看板。

其中，天坛医院智能集成平台以动态三维模型显示医院建筑结构，与医院监控等其他信息系统及其他信息系统相结合，可以显示医院各科室的位置、手术室的状况、电梯的运行情况、各医务室和病房的等待次数等信息，并能实时显示医院各区域(包括手术室)的监控图像。

天坛医院智能运营管理平台，通过今天的关注、年度回顾、政府评估、部门监控、科室诊断等模块，以医院的整体运作为重点，将医院各业务信息系统的医疗数据、业务数据、管理数据汇总集成，浓缩成各种业务指标、多层次、多角度、多区间智能管理的医院整体运作。

天坛家族物流运营数据看板，通过展示"综合维护、综合服务、预约、咨询、投诉"五大类业务订单的实时历史数据，及时预警，准确处理物流服务问题，提高服务质量。维修项目、建筑物和部门的多维数据集成为快速决策、物流资源配置和优先次序分配提供了基础，最终为医护人员提供了更加便捷、高效的物流集成服务。

王有军认为，如果医院是"人"，那么智能集成平台可以帮助理解人的结构，智能操作和管理平台可以帮助理解人体的功能，物流运营数据看板是人体的温度和思想。天坛的大脑也是医院的一种诊断。使用天坛的大脑，王说，将改变传统的经验性医院管理在过去，让经理们"知道他们知道什么"，改变他们在办公室的报告方式等等。

据报道，2019年3月，北京天坛医院设立了运营管理办公室。经过一年多的运作，从团队建设到管理平台建设，建立了医院运营数据中心，形成了智能运营管理平台，收集和集成了临床、医疗技术、医疗救助、财务、人事、资产、物资等多系统数据，实现了业务数据与经济数据的高度融合，建立了各部门绩效评价指标体系。

他说："在多项优良的运作和管理措施下，北京天坛医院的运作效率和效率均有所提高。"新冠肺炎爆发前的2019年12月，与去年同期相比，该院每月就诊次数、床位利用率和住院手术次数均明显高于同期。每个诊所每月平均求诊次数是28次。比同期提高68%，床层利用率为10。医院手术量为38例，较同期增加91%。比同期高25%。通过监测临床部门的运营成本和建立相关的绩效指标，在业务量增加的情况下，平均住院天数减少了1天。3天与去年同期相比，医疗物资消费减少了100元，医疗收入减少了0。与去年同期比较，百分之九十一。"MRI、CT、超声和数字减影血管造影的数目增加了33个。02%，2652%，5313%和44分别为21%。

北京市医院管理中心党委书记潘素岩说，过去医院往往把业务放在管理之上，天坛医院率先进行了精细管理，精细管理也是医院长期必须改进的方向。